剛剛在電視裡面看到＂助盲行走五字訣＂的廣告，
真的很難得看到這樣有意義的廣告
所以趁著印象還算深刻的時候，寫下這篇日記
（其實政府的置入性行銷是應該多做這樣的功能才是）

助盲行走五字訣：望、問、拍、引、報。
白手杖是國際通行的盲人出行的輔助工具

望：在路上望見盲人朋友持白手杖行走時，請禮讓他，不要擋住他，更不要撞到他。
問：看到盲人朋友在路上孤立無助時，請主動趨前詢問是否需要幫忙或服務。
拍：輕拍盲人朋友的手背，讓他知道你的手的位置，以便讓他能牽住您右手肘彎處。
引：讓盲人朋友在您右後方半步的位置，徐徐帶引他前進（千萬不要拉他的手杖、或推他前進）。
報：前進中，如遇路況改變（如過馬路、上樓梯、遇水溝）時，請稍駐足，並輕聲告知盲人朋友。

雖然很多地方都積極在作無障礙空間的推廣，不過也很多都是在敷衍的
像是陡到離譜的斜坡，對盲人朋友來說，反而比樓梯更危險吧＞＜
關懷身邊的人，從自己做起
（不過要注意對方的感受，不要認為自己的協助是必要的，互相尊重更甚於付出）

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曾在介紹管理學的一本書中讀到這樣的故事：

有一天，動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，
於是開會討論後，一致認為是籠子過低。
所以他們將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
第二天發現袋鼠還是跑到外面，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
沒想到隔天又看到袋鼠全跑到外面，
管理員們好緊張，決定一次將籠子的高度加高到一百公尺。
有一天，長頸鹿和這幾隻袋鼠們在閒聊，
「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」

有時候我們處理事情往往就會像管理員這樣，直覺得認為什麼是應該就是怎麼樣
但是當錯誤持續發生的時候，依然不斷依照之前的處理模式
而忽略從根本的問題

另一個故事：
戰國時代，魏文王問名醫扁鵲：「你們家兄弟三人都精於醫術，但哪一位最好？」
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王又問：「那為什麼你卻是其中最出名的呢？」
扁鵲說：
「長兄治病於病情發作前。一般人不知道他能事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去」
「中兄治病於病情初起之時。一般人以為他只能治小病，所以名氣只及鄉里。」
「而我治病是於病情嚴重之時。一般人都看到在經脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術，以為我的

醫術高明，名氣因此響遍全國。」

雖然裡面可能很大部分是扁鵲的謙虛之詞，但是事後控制不如事中控制，事中控制又不如事前控制，

卻是不得不讓人省思的