但是面對現在的一些市場經營方針及趨勢

是否要對公司提出一些建言來順應市場潮流..

我個人覺得這是應該要的..

但是就於職場倫理來講..

董事長所講的就像是聖旨一般..

自己是否要像是"魏徵"一樣提出建言..

似乎要擔很大的風險..如果提出來的並非是順耳的

那就會造成公司主管對自己的負面看法..

所以依照這樣的情況來說..就必須要擬出一個企畫內容

就針對現在的市場機制及公司內部經營管理求得一個平衡點

來進行對上級的一個建議以避免因為社會潮流把公司給吞蝕掉..

這樣可以維繫自己的一個工作位置..避免失業..

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不過要將自己的一些想法擬成文字

且還要將一些內容比較給寫出來~

那就要去蒐集相關資料及數據

且其優劣點全數進行比較..才可以讓上級了解是否可行

不過遇到一個比較固執的主管或上級..

那自己就要發揮其說服技巧及企劃報告來讓他們認可

就如大家都知道以目前來說

市場物價已經有所波動及調整等..這些都可以當成內容述說

相對等的對於報價也是相同..

一樣物品的成本就是這樣的進貨價

加上人工或是施作的過程也一併列入

加入代管管理費、人事成本費等內容就是所謂的報價..

有了這些內容進行分析..對於上級所想看到的..

就是這樣東西的一個差異比較..

公司想要有多少盈餘..只是個目標!!

如果要以高獲利來說..真的似乎以目前來說有點不大可能

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想想~拉里拉雜的說了一堆..

也只是吐吐心裡的一些殘渣當成壓力釋放點..

現在開始要來構思所謂的企畫內容..

來對上級主管進行報告嚕!!