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篇名: 一堂課
作者: 人	日期: 2007.03.20　　天氣: 　心情:

黑道型的企業組織

傳統的企組織形態 Boss→manager→employee 隨著社會、科技、學習、民生等因素的催變演化至今擁有眾多的樣態。

過去，在組織的管理方法上，許多人提出了各種的管理方法，好比集權式的管理中心架構或是分權式的功能組織架構，並且也在各自的領域裏取得不錯的成效。

今早跟許久不見的軍中學長見面早餐。

這位軍中學長，記得與他初見面時，是在分發到金門下部隊的的第一天夜裏洗澡的時候。

他是位很特殊的人，擁有震攝人的能力，尤其在他脫光光後，見到他除了重要部位外，身體繡著的盤龍刺青剛好形成一套長袖內衣及長褲的樣子，真是教人目瞪口呆。

＂信仰就是將它從內到外全給印記起來。＂他如是說。

我在軍中見著了許多欺侮新兵的老兵。

但這些老兵多是高知識份子組成的大專兵。

有一群老兵，總是認真的做好每一件事，即便口中老是叨著三字經，愛嚼檳榔，脫掉衣服總會在身上找到幾處刺青，但他們從不辜負所託，會拼了命完成任務。

這群老兵，有個頭頭，他就是穿著刺青的那個學長。

記得有次，我問他：你們不是黑道嗎？

黑道，就是忠義，就是說了算。　他如是說，隔天，他那套長袖刺青制服，背面的正中央多了新刺上的二個字＂忠義＂。

不久，我當上師部士官長，他也退伍了。

許久後，我也退伍了。

每回翻閱報紙，社會版上總會注意是否有他的名字。

前些日子，有個主任來電，說有個家長想見我。

今天見著他，原來是我那軍中學長。

原本橫肉滿面的他，現在臉上肌肉的線條更明顯了。

他很熱絡的跟我聊著，我也很開心見到他。

問起了他退伍後的情況，他一派輕鬆的說道：

很好啊，開了幾家小公司做做生意，過的去啦。

我用眼角的餘光，瞟了瞟咖啡廳外的BMW750，他的過得去，標準可真不低。

問他都做什麼生意。

他回答，就一些小生意啦，搞些運輸什麼的。

運輸？運槍枝、毒品嗎？我開玩笑的問。

突見他一臉正經。

我不做那些事，要知道，做生意要正派，不可以傷天害理。人，就是要＂忠義＂。

說完，他脫下西裝外套轉過身來，活現的青龍與忠義穿透洗白的長袖襯衫，躍入眼簾。

後來的閒聊，得知他的公司全收些混幫派的小混混，他每天開早會，365天年如一日，不講別的，只講忠義、誠信。

四家公司，24個堂口，11個香堂主近700個小弟。

沒有經理，沒有協理，也沒有總經理什麼的。

我問，這些人怎麼管理啊？

他答：每個香堂主，負責管好小弟。每天上繳固定的規費。每月結算業績，賺的五成給小弟，三成給香堂主，二成歸他。

十五條戒規，違反者香堂會議論處，先扣錢，再鞭戒。不論上下一視同仁。

他家小孩，現在一個在雄中，一個正在準備基測。

瞧著他滿臉的橫肉，我笑了，笑的很開心。

原來，影響一個組織最重要的關鍵不是組織管理的理論或方法，而是當頭頭的人自始至終所堅信的理念，以及理念落實在行為上的力量。

嗯，上了很好的一課。
[:P]

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