戰國時代！ [=D]

還是要『插旗子』啦！

根本就是『大會戰』！ [8-}] [:-x]

其實我們是做『物流的』！

我們單位在全公司的佈局中是『策略性單位』

基本是幫『營業單位』做後勤的，簡單說~插旗子啦。

不過，能少虧一點就少虧一點。

呵呵！剛剛跟財務同仁討論，原來我們計算用的分母不一樣

造成引用數據不同。

調整回來了，現在比較好看。又少虧１７７萬。

謝謝你的指導。

嗯！

怎麼辦呢？

嗚~~~~~

你看出來了厚！

不會，因為我們不是全自動化的產業。

是人和機器相互配合的產業。

所以，新舊機運作起來差不多。

是啊！

新買的機器不能一次都當費用提列，稅法有規定的，要分幾年折舊，結果這幾年原物料上漲，買新不如修舊的用。

唉~~~

嗚~~~

全新要折舊更貴！

用修的比較便宜。

謝謝你的回答！但是我根本的問題是，營運規模沒有達到『損益平衡點』！同時
1.運輸費用達費用的３５~４０％
2.沒有土地，廠房土地都是租的，佔費用的８％
3.設備折舊都差不多了，只能修，因為買新的折舊費大於維修費。
4.政府保障勞工的福利增加，人事成本增高。

唉~~~