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可皮
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篇名:
一例一休 方法錯了..
作者:
可皮
日期: 2017.03.31 天氣:
心情:
「一例一休」上路之後,民眾再度深刻感受到,「什麼都漲,只有薪水不漲」的囧境。
食物漲了、票價漲了、春節回家的變數多了;但政府和立委諸公信誓旦旦承諾的2.33、2.66倍的加班費,仍舊是看得到、吃不到的紙上富貴,甚至部分勞工的實質所得。
還倒退了一些,排班也變得更困難、更複雜了。 工總、商總昨天說,「一例一休」的衝擊遠超過油電雙漲,政府強行推動的結果,就是勞工薪水未增、資方多付成本、民眾承擔物價漲的「三輸」局面。行政院發言人徐國勇則批評這樣的言論「極不負責任且及不體恤勞工」,行政院表達高度遺憾與不滿。
但行政院長林全前天在接受媒體專訪時,才剛說「一例一休」上路之後,漲價是必然結果,不知道是不是算「1/3不負責任且1/3不體恤勞工」?
林全在專訪中說,修《勞基法》的目的,是減少勞工工時,不可能不付出社會代價。
但我們把時間推回到一個月前看看,舉國上下有誰說「修勞基法是為了減少工時」?
綠委們天天喊的都是加班費多高多高,卻從來沒有提醒過「看得到、吃不到」。再者,民進黨可是硬生生砍了勞工七天假,拿走了勞工一套西裝,硬塞了一件破內褲回來。
林揆的「減少工時」之說,不知該從何說起?
《勞基法》修法過程中,為了降低勞工的反彈,民進黨一定程度的鼓吹民粹,以2.33、2.66倍的加班費為主訴求,讓大眾覺得這個法既然能「懲罰惡老闆」,必然就「能讓勞工得利」。
不少勞工對於「一例一休」的想像是:加班時間能夠減少、但因為加班時薪的提高,薪水反而能夠增加。
沒有想到嚇退老闆的結果,也可能是雙輸的局面,未必就能造福勞工。 媒體報導,知名麵包店馬可先生雜糧麵包烘焙坊,去年8月率先實施週日公休,犧牲每週日200萬的營業額,但到了12月底,發現資金快要短缺才嚇到,30家重點店面恢復週日營業,並且調漲產品售價。
公司坦言,雖然此舉讓部分員工不快,但「現在已經放不起了(假)」。 台灣社會近年習慣把「慣老闆」掛在嘴邊,總是認為資本家無論大小,都拿了超額的利潤,而且必定是「剝奪勞工」而來。凡事不由分說,一定都是勞工對、老闆錯。所以必須要透過制度、法令來扭轉、實踐公平正義。
我們的字典裡面,並沒有「看不見的那隻手」,也對市場機制缺乏基本的尊重。 社會普遍的想像是,老闆的貪婪,是一切問題的根源;年輕人找不到工作、只拿22K,都是資本家的錯。
只要能打開資本家的口袋,所有的問題就都能迎刃而解。所以我們把資本家當作提款機,薪水不夠高、調高基本工資;勞工嫌累,就限制加班、調高加班費。完全不考慮企業大小不同、獲利不同、雇用人數不同、產業別不同,承受能力也不同。 我們把每個老闆都當成徐旭東、台塑王家、中信辜家,用廖添丁的思維,讓他們吐出「不義之財」。
但萬一這個假設錯了,老闆口袋並沒有想像中那樣深、沒有足夠的錢可以掏出來,這個模型就會立刻崩壞。 寡佔的、產品需求強的廠商,可以用漲價轉嫁成本;需求沒那麼強的、不敢漲的,就只好回頭從勞工身上,把增加的成本省回來。
看看率先漲價的,客運業、麥當勞、肯德基、八方雲集、鬍鬚張,都是強勢品牌。反觀機車商業工會縮短上班時間、便利商店考慮不24小時營業,則是縮減工時、減少服務,來降低成本的思維。
至於一些狀況、待遇比較好的產業,第一時間多半選擇以減少獎金的方式來因應衝擊。原本明年要加薪的,先減少加薪的幅度,以因應暴增的加班費,日後再做打算;原本大方的年終獎金,也先縮水再說。
正應了那個給猴子栗子的故事,原本早上給四個、下午給三個,既然大家不滿意,就改成早上三個、下午四個。 林揆說,「漲價是必然的結果」。
既然成本增加了,產品價格自然也就會調升。
同樣從經濟學的原理來看,既然
「一例一休」造成「勞動力」的價格提高,「需求」自然就會減少。
有能力轉嫁成本的產業,可以增加顧客的痛苦,來創造員工的幸福;無從轉嫁成本的行業,只能以減少加班、聘用時薪打工族等非典型雇用來因應。
而部分原本靠加班來補本薪不足的勞工,立刻就會抱怨薪資降低。
長期而言,成本增加拉高物價,而物價上漲也遲早會帶動薪資,直到達成新的平衡為止。
「萬物皆漲,只有薪水不漲」的情況不會永久存在,只是未必每個人的薪水漲幅,都能跟得上物價。現狀打破之後,競爭力強的勞工,薪水可能漲得比物價快,從「一例一休」的混亂中獲益;而競爭力較差、替代性高的弱勢族群,則很可能是最大的受害者。
萬一有廠商挺不過去,造成雇用減少、失業率增加,情況還會更糟。
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