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篇名: 推薦好書
作者: Ayi	日期: 2008.05.12　　天氣: 　心情:

湯姆．凱利在新書《決定未來的10種人》（The Ten Faces of Innovation）中表示，有十種不同類型的人將決定未來。這十種角色並不見得是組織裡最有能力的人，但他們都有自己的特質與觀點；如果能把他們適當地結合起來，讓他們發揮能量與智慧，就能為組織帶來意想不到的創新能量。

我們要沉浸於創新，而不是從事創新工作。創新的角色，到底該由組織或小組裡的誰扮演呢？是工程師、是行銷人員或專案經理呢？答案都不是！《決定未來的十種人》書中談及，創新代表組織或團隊裡的潛力，不應該用傳統職位來說明任何角色－－新角色能把新影響力，授予新的創新者。因此，透過創造「構想」而誘發「行動」，經過「落實」後，帶領整個團隊「收獲」或產生「利潤」。但究竟是哪十種創新臉譜，能創造價值，為個人取得優勢或成就自我呢？

這十種人可分三大類：

一、學習類角色：認為無論公司多成功都不應自滿，對新見解保持開放心胸，協助團隊免落入自以為是的陷阱。包括：善於觀察人類行為的「人類學家」、不斷將新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」。

二、組織類角色：他們懂得為好的構想去爭取時間、注意和資源。包括：善於克服障礙的「跨欄運動員」、把各種團體匯集起來的「共同合作人」、激發成員的才氣和創造力的「導演」。

三、建造類角色：應用學習類角色所開發的創意，加上從組織類角色所取得的權力管道，來實現創新。包括：善於設計消費體驗的「體驗建築師」、把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具的「舞台設計師」、不只服務客戶還照顧客戶的「看護人」、善於透過生動故事來溝通的「說故事的人」。

在ＩＤＥＯ異花授粉
例如，湯姆．凱利自己就在ＩＤＥＯ播下各種「異花授粉」的種子，而且在內部與外部都有積極做法。
在內部方面，ＩＤＥＯ錄用各種不同領域的員工，讓公司內部不要只有同一種特質的人；各小組經常在內部舉辦「分享秀」，每個人痛快地分享自己的新發現與獨特觀點。此外，ＩＤＥＯ也在空間設計上用心，不要讓同一種人總是聚在一起，而讓不同型的人有交會、討論的機會與空間。
在外部方面，ＩＤＥＯ每週都邀請外賓演講，分享不同領域的專業；許多到ＩＤＥＯ參訪的客戶，也成為ＩＤＥＯ挖寶、獲取新知識的對象。此外，ＩＤＥＯ也積極向外尋求不同領域的專案，拓展業務領域，也刺激內部人員的新思考。

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正常只要在台大圖書館的自修室,一待就會是不想回宿舍。
然而這一兩天,來自修室的人不是普通的多，連位子都快找不到了（暈～）
恐怕是又是到了期中考的日子了?
圖書館隔壁的全家便利商店,不用學生證就已經是優惠價格
活動中心販賣的早中晚餐又更是便宜又大碗...
光是這幾點,已經不是成大能夠相提並論的了...

前天,翁問弟要不要到美國的實驗室
因為翁的博士班學生即將從美國畢業,
在美國就沒有人作愛滋病疫苗合成
而且阿~而且...弟說他們博士生原本就有這樣的計畫案
供博士班的學生出國一年！
而且還是公費出國...

嗯嗯~~所以阿...念書這件事情阿
如果要念,就是要念到頂級!
要不,就不要念什麼阿哩不搭的爛學校...
資源什麼的...真的差太多 = =
真不愧是一流大學 (汗顏..)

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