8月初，惠普前執行長賀德遭女員工投訴性騷擾，迫於董事會壓力匆匆去職。日前《彭博商業週刊》直指，就業市場前景黯淡之際，性騷擾申訴是員工保住飯碗的手段之一。

不過，此處所指的性騷擾申訴，是由飯碗可能不保的旁觀者提出「性徇私抗議」，以剷除競爭對手。這些遍布辦公室裡的「法眼」，已為企業大幅減少辦公室戀情，從2006年的50％，降至今年稍早的37％。

《彭博商業週刊》說，辦公室戀情其實是直接反映大環境氛圍。1990年代，職場性騷擾往往引起高度關注與警戒。態度曖昧的雙方一旦處理不慎，整起事件便扭曲成為一場不倫戀、性騷擾，或生怨報復的羅生門。許多企業因而明定所謂辦公室「禁愛條款」，以杜絕後患。

《華爾街日報》也曾刊登相關報導，不過觀點相左。專欄作家歐蘭指出，現代人的工時長，加上企業鼓勵團隊合作，工作與私生活之間界線日益模糊，辦公室戀情的汙名已逐漸消失。她還說，同事間長時間相處，較容易找到想法接近、興趣相投的人，若進而交往、結婚，整體而言符合經濟效益。

《華爾街日報》並引用大型求職網站CareerBuilder 2010年的調查數據，5321位雇員中，67％認為辦公室戀情無須東躲西藏，同一問題的結果在2005年時是54％；而員工不敢公開戀情的比率也從2005年的46％降至34％。

其實，企業管制辦公室戀情，不僅出於防範性騷擾，還因為它可能導致不公平或不道德對待，進而影響其他同事的工作情緒。不過，公平競爭研究所創辦人克萊恩曾評論，同事間的愛慕情愫雖可能影響專業判斷，禁止辦公室戀情並非解決之道。

這位主張職場與社會公平的創業家究竟如何看待辦公室戀情？她說：「在你一頭栽入辦公室戀情前先想想，每次開會時，坐在讓你經歷分手傷痛，甚至你巴不得從未與他相愛的這個人旁邊會是什麼感受？如果你認為風險合理，一試無妨。」